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13 oct
2015

Claves para start-ups en el IV MeetVisual

Por María Moreno Hurtado
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Este viernes en el IV MeetVisual, Joaquín González, Director de Proyectos de Artvisual, nos hablará de las claves estratégicas de negocio en las start-ups.

Tras conocer las exitosas trayectorias de MyChip y Sesame, Joaquín nos hablará del concepto global de las compañías emergentes.

Para Joaquín, una start-up no tiene por qué estar vinculada necesariamente al sector tecnológico. Además, considera imprescindible ser conscientes de que tenemos que saber jugar con la incertidumbre que este tipo de compañías conlleva que y que con el tiempo es imprescindible pasar a tener un modelo de negocio contrastado.

Joaquín nos ayudará en el próximo encuentro MeetVisual a identificar en qué estado de grado de madurez se encuentra nuestro negocio y qué patrón estamos siguiendo. Resumiendo, nos hablará sobre la gestión empresarial de start-ups como metodología común.

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02 oct
2015

Sesame ficha en el IV MeetVisual

Por María Moreno Hurtado
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Para el próximo MeetVisual contaremos con la presencia de Majo Castillo, que nos hablará de Sesame, un sistema de gestión de horarios laborales de última generación con el que optimizar la organización de equipos y recursos humanos de las compañías.

Fundado en enero de 2015, para España y con clara vocación internacional, este software permite centralizar la gestión del tiempo y el control horario de los recursos humanos en una sola plataforma conectada a la nube. Cualquier empresa u organización, sea del tamaño que sea, puede disponer de este sistema a través de una tablet, un ordenador o un teléfono móvil.

sesame

Con Sesame podemos registrar las entradas y salidas de los empleados desde dentro o fuera de la oficina, contabilizar la dedicación en tiempo y recursos a diferentes tareas o proyectos, e incluso pedir las vacaciones desde el smartphone. Su objetivo es ofrecer al usuario la posibilidad de visualizar todo el big data generado por la empresa de una forma ordenada y atractiva. Por eso, con Sesame podemos consultar estadísticas específicas sobre diferentes usuarios o hacer comparativas entre departamentos.

“Así comienza el desarrollo de esta aplicación: con el objetivo de hacer evolucionar los sistemas tradicionales de control horario”

Majo nos cuenta que la iniciativa surgió de forma espontánea dentro de la empresa, que ya contaba con un sistema de control horario pero vio la necesidad de actualizar su uso y funcionalidades. Éste fue el comienzo del desarrollo de esta aplicación, que nació con el objetivo de hacer evolucionar los sistemas tradicionales de control horario.

Dentro de la organización, Sesame cuenta con el área de producto, clientes, comunicación y desarrollo. Llevando el producto y clientes están Nacho y Marta; en comunicación, Violeta y Mª Carmen; y en desarrollo, Guille. Estas cinco personas se dedican fulltime al negocio. El equipo está coordinado por Majo, quien también desarrolla otras funciones en Artvisual. Además, Paula diseña y aporta siempre que lo necesitan.

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“Deseamos aportar este valor no solo a los directivos sino también a los empleados, para contribuir a una gestión más eficiente del tiempo”

Según Majo, diseñar una herramienta que ponga en el centro al usuario, que ofrezca una experiencia sencilla y limpia en cuanto al manejo y que muestre los datos de forma atractiva, es el valor que aporta Sesame respecto a la competencia. Su deseo es aportar este valor tanto a directivos como a empleados, con el fin de contribuir a una gestión más eficiente del tiempo. Además, al tratarse de un sistema alojado en la nube, ofrece un acceso multidispositivo que no requiere la necesidad de instalar ni invertir en hardware.

Retos y futuro inmediato

La consolidación del equipo, el desarrollo de metodologías ágiles de trabajo, el cambio en el público objetivo y el producto, los fallos técnicos detectados y la priorización de tareas son los principales retos que hemos tenido que superar en su puesta en funcionamiento.

El equipo de Sesame pretende mejorar la adquisición y aumentar número de registros diarios en un futuro inmediato. También considera importante mejorar la activación de los nuevos usuarios y facilitar su interacción con la plataforma para asegurarse la conversión. Es importante mejorar el servicio postventa y seguir mimando el producto. En cuanto a la internacionalización, ya se encuentran explorando otros mercados en Latino América.

“Queremos ofrecer una imagen potente como marca, añadir valor a los usuarios que nos siguen en las redes y no utilizarlas como mero escaparate”

En Sesame son conscientes de que las redes sociales representan una cuestión de branding, fundamentalmente. A través de su utilización, pretenden ofrecer una imagen de marca potente y añadir valor a sus seguidores, compartiendo contenido de interés en relación a los avances en RRHH, nuevas formas de trabajar, innovación en gestión de equipos, etc. Las entrevistas a influencers y casos de éxito también aportan valor, al tiempo que proporcionan más visibilidad y difusión de la marca, según Majo.

Además, habilitamos Twitter como canal más “técnico” de resolución de dudas instantáneo y para mostrarse cercanos a la opinión del usuario, aunque no sea el medio oficial de atención al cliente. Al equipo de Sesame le gusta promover la cultura del feedback.

Por último, Majo nos confiesa que ha habido bastantes cambios respecto a la idea original y esperan que haya más, ya que eso será señal de que han sabido escuchar y adaptarse, acercándose cada vez más a lo que su mercado necesita.

gestion de horarios laborales

Gracias Majo Castillo, por tu colaboración en la realización de esta entrevista.

24 sep
2015

MyChip en el IV MeetVisual de Artvisual

Por María Moreno Hurtado
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El próximo 16 de octubre en el IV MeetVisual, David Talens nos hablará de la trayectoria de MyChip, un novedoso método para el cronometraje de eventos deportivos, que incorpora la tecnología más avanzada. Se trata de una empresa familiar, especializada en la gestión y el cronometraje de eventos deportivos de cualquier índole. Cuatro miembros de la familia forman parte de la organización, aunque puntualmente incrementan su personal con personal autónomo de su confianza.

Llegamos a este mundo gracias a mi afición al deporte y en especial al trail. Empezó todo cuando me plantee organizar una prueba de montaña en nuestra localidad que ahora ya va por la 7 edición que en estos momentos es un referente comarcal.

Su trayectoria profesional ha estado durante 25 años vinculada a sector del mueble y carpintería para el hogar. Al principio de esta crisis tomaron la decisión de cerrar su negocio de siempre y tuvieron que reinventarse para poder continuar. Llegaron a este mundo gracias a la afición de David al deporte, y en especial al trail. Empezó todo cuando se planteó organizar una prueba de montaña en su localidad, que ahora ya va por la 7 edición y en estos momentos es un referente comarcal. A partir de esta iniciativa, la empresa que contrataban para la gestión del evento se fijó en su capacidad para gestionar los eventos que organizaba  y empezó a implicarse en el mundo del cronometraje realizando alguna que otra ayuda en los eventos y necesidades que le iban planteando. Durante dos años estuvo poco a poco implicándose  más y más, entre otras cosas, debido a la lamentable situación laboral que iban arrastrando. Al final, y después de dos años, sus discrepancias con la mala  gestión profesional y económica de aquella empresa les llevaron a tomar la decisión de independizarse, creando su propia marca y sistema de cronometraje.

Nuestro principal reto durante los últimos tiempos debido al incremento de trabajo que hemos soportado ha sido mantener la calidad en la atención a los usuarios de nuestra plataforma y a los propios organizadores, que a la postre es uno de nuestros mejores valores.

Según nos cuenta David, cortar con la empresa con la que empezó fue durísimo, no se lo puso nada fácil. Sus inicios fueron muy complicados y dan las gracias a todos los organizadores que confiaron en su gestión, especialmente a la FEMECV  (Federación de Montaña y Escalada de la Comunidad Valenciana), la que nunca puso ningún pero a su gestión y de la que siempre obtuvieron su respaldo.

Uno de los principales retos que han debido superar durante los últimos tiempos, por el incremento de trabajo que han soportado, ha sido mantener la calidad en la atención a los usuarios de su plataforma y a los propios organizadores, que es uno de sus mejores valores.

De entre los valores que caracterizan a MyChip respecto a su competencia, destacan la dedicación profesional, la seriedad, la confianza, la seguridad en los resultados de la prueba y la tranquilidad para el organizador en todas las facetas relacionadas con su evento, define David.

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Retos de futuro

De cara al futuro, David expresa su deseo por mantener o incrementar si cabe su calidad en los eventos gestionados, incrementar su posibilidad de negocio con nuevas funcionalidades a partir de la nueva página web que están gestionando con el equipo de Artvisual y de la que esperan se consolide como un portal de referencia mundial en el sector.

Actualmente, no cuentan con un Community Manager definido en la empresa, en parte por desconocimiento de la materia, si bien mantienen actualizado su página de Facebook con noticias en directo de los cronometrajes realizados, vídeos de salida casi en directo, pódiums de ganadores de la prueba y  enlaces a los resultados publicados. Con el nuevo proyecto esperan definir una correcta estrategia de marketing para sacarle partido a las redes sociales.

Fotografías a bajo coste

Según nos revela David, el negocio de MyChip es la gestión y el cronometraje de eventos deportivos. Pero además, ofrece un servicio de realización de fotografías, que tiene como finalidad  tener un documento de seguridad válido para atender las posibles incidencias que se generan en el cronometraje, por lo que señala que no hacen las fotos por negocio.

Para David, correr se ha convertido en una afición “cara” hoy en día, pues se tiene que pagar por participar en cualquier evento. Consideran que el servicio de venta de fotografías a 0,80€ es un complemento que está al alcance de casi cualquier deportista por su bajo coste.

MyLive

Aprovechado las nuevas tecnologías, en la actualidad ofrecen a los organizadores la posibilidad de retransmitir en directo el paso de los corredores por los diferentes puntos de control (pasos intermedios) y meta. Mylive es un sistema de seguimiento online de la carrera, una herramienta que les diferencia de la competencia y da un valor añadido a los eventos que lo contratan.

Agradecemos a David Talens su tiempo dedicado a la realización de esta entrevista.

16 sep
2015

Impulsa tu start-up hacia el éxito: IV Jornada MeetVisual

Por María Moreno Hurtado
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Clientes, emprendedores, empresarios y expertos del mundo digital se reunirán el próximo 16 de octubre en el IV MeetVisual con el objetivo de compartir experiencias. Una ocasión para poner en común sus conocimientos y herramientas para optimizar la gestión diaria de sus proyectos, en un entorno de constantes cambios como es el online. En esta edición, nos centraremos en la evolución de start-ups de éxito, empresas emergentes que han puesto en marcha sus ideas innovadoras en el mercado. En este nuevo encuentro, ponentes y asistentes nos contarán inquietudes, éxitos y fracasos de sus start-ups en el entorno digital.

Negocios creativos

Contaremos con la presencia de David Talens, quien nos hablará de la trayectoria de MyChip, un novedoso método para el cronometraje de eventos deportivos, que incorpora la tecnología más avanzada. Se trata de un servicio capaz de adaptarse a todo tipo de acontecimientos deportivos, tales como carreras de atletismo, running o ciclismo, y a la necesidad de cada organizador, con la posibilidad de recepción de datos en directo mediante tecnología GPRS.

Del mismo modo, Majo Castillo nos presentará Sesame, un sistema de gestión de horarios laborales de última generación con el que optimizar la organización de equipos y recursos humanos de las compañías. Esta herramienta permite que cualquier empresa, sea del tamaño que sea, pueda disponer de un sistema de control de horarios móvil.

Las start-ups MyChip y Sesame expondrán su trayectoria en el mundo digital durante la IV Jornada Meetvisual organizada por Artvisual, el próximo 16 de octubre

Como ya hicimos en anteriores ediciones, tras conocer los logros de los clientes, Joaquín González, Director de Proyectos de Artvisual, nos hablará del concepto global de las start-ups, identificando las claves para su óptima gestión y su posterior evolución hacia un modelo de negocio contrastado.

Este encuentro profesional contará con la participación de los asistentes, lo que permitirá sinergias entre las distintas empresas presentes y servirá de retroalimentación para enriquecer, sin duda, la manera de gestionar sus modelos de negocio.

En Artvisual creemos, firmemente, que el conocimiento debe compartirse y que el apoyo en el tejido empresarial beneficia a todos.

10 jun
2015

Las 10 claves del éxito de un eCommerce

Por Amparo García Faus
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Como ya sabéis la III Meetvisual de Artvisual la dedicamos a analizar las claves del éxito de un eCommerce, así como los retos y oportunidades a los que tiene que enfrentarse quien tenga una tienda online o quiera iniciarse en ello. Para ello contamos con la experiencia de dos de nuestros clientes, Pepe Lanau, de Rincón del Tibet, y Benjamín Pardo, de Koala Components.

Estas son algunas de las conclusiones del evento.

1. Compra de dominio y registro de la Marca Comercial. No basta con elegir un dominio y desarrollar la marca desde el punto de vista visual y de marketing. Hay que protegerlos legalmente, para que nadie pueda aprovecharse ilícitamente de la inversión que se ha realizado.

2. Diseño y posterior evolución de la plataforma. Elegir bien el diseño de la web, adaptarlo a los requisitos de usabilidad, responsabilidad y adaptabilidad a móviles y otros dispositivos electrónicos. Pensar en el público al que va dirigida la plataforma y que sea ‘friendly’. Conocer el público al que nos dirigimos y amoldarse a él. Para qué quiero “lo más moderno” si nuestros compradores no saben usarlo.

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3. Invertir en seguridad. Sin inversión en seguridad online no hay negocio de ecommerce. Un virus o un ataque hacker puede acabar con miles de horas de trabajo y con toda nuestra inversión económica. Además, con un solo ataque que sufra nuestra empresa, puede hacer que se pierda la confianza de nuestros clientes en nosotros para siempre.

4. Elegir las redes sociales adecuadas para nuestro negocio. No es necesario estar en todas sino en aquellas que sean interesantes para nuestro eCommerce. No se trata de estar por estar sino de actuar. Hemos de optimizarlas y crear una estrategia acorde con nuestros objetivos.

5. Ofrecer contenido de calidad y de valor añadido en Redes Sociales. No utilizarlas para vender sino para comunicarnos con nuestro público objetivo y crear engagement.

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6. Análisis de datos. Recopilar información sobre nuestro cliente, no limitarnos a saber quién es y qué compra. Hay muchos más datos que nos pueden servir para una posterior estrategia de conversión.

7. Hay que estar en el mundo online pero no todo se puede vender a través de un comercio electrónico. Hemos de elegir el modelo de negocio adecuado. La plataforma online nos puede servir como catálogo, como estrategia B2C o incluso B2B. Tiene que ir acorde a nuestros objetivos.

8. Cada empresa necesita un enfoque único.

9. Cuidar la atención al cliente, previo al proceso de compra, durante la navegación en nuestra web para guiarlo y acompañarlo en la misma, y en la post compra. Disponemos de muchas herramientas digitales para asegurar una experiencia de compra  única, diferente y satisfactoria. Nuestros clientes pueden convertirse en nuestros embajadaroes.

10. Fijar bien los métodos de pago y suministrar al cliente toda la información que necesite (producto, métodos de pago, formas de devolución y plazos de entrega) de forma clara y sencilla.

02 jun
2015

Benjamín Pardo: Una estrategia digital para cada negocio online

Por Amparo García Faus
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Benjamín Pardo es un ejemplo de éxito en el entorno digital. Desarrolló su primera estrategia online en 2007 y desde entonces no ha parado de crecer e implementar diferentes modelos digitales. KoalaComponentes, BroncesMestre, Actum y Kréalo son sus actuales negocios online. Para cada una de ellos ha desarrollado unas acciones digitales concretas que le han servido para promocionarse y posicionarse en los diferentes sectores. En la Meetvisual organizada por Artvisual del próximo viernes 5 de junio tendremos la oportunidad que nos cuente cuáles han sido las claves de su éxito, así como los retos que ha tenido que superar para consolidarse.

¿A qué se dedican vuestras plataformas?

Actualmente contamos con cuatro negocios online: Koala Components, dedicada a la distribución de componentes para fabricantes de iluminación y productos para sector ferretería; Bronces Mestre, fabricante de herraje y grifería de lujo; Actum: dedicada al desarrollo de software de captura de datos, identificación y control de dispositivos y Krealo, centrada en la venta on Line de artículos relacionados con el mundo de la iluminación, desde productos terminados hasta componentes para restauración, desde cristal abalorio hasta tecnología led.broncesmestre2

 ¿Desde cuándo tenéis estos negocios y por qué los pusisteis en marcha?

Estos negocios vienen desde hace ya muchos años en algunos de los casos y el salto al mundo digital se ha producido en diferentes momentos y de diferente manera para cada uno de ellos. El negocio más antiguo es el de Bronces Mestre, que lleva en funcionamiento desde 1952, pero fue en el 2011 cuando pusimos online el catálogo de los productos; un año antes lo habíamos hecho con Koala Components y en 2012 con Actum. Krealo es el negocio más reciente, puesto en marcha en el 2006 y con su lanzamiento en el mundo digital un año después. O sea que ya tenemos unos años de experiencia.

Nuestra web de Koala Components es un catálogo vivo donde pueden encontrar toda la información de nuestros productos.

 ¿Qué tipo de clientes compran en KoalaComponentes?

Es un cliente B2B, es decir, empresas o profesionales que emplean nuestros artículos en sus productos y servicios. Tenemos desde fabricantes de iluminación, tiendas como ferreterías hasta diseñadores de moda o interioristas. Para ellos nuestra web a día de hoy es un catálogo vivo dónde pueden encontrar toda la información que tenemos de nuestros artículos en nuestro sistema de gestión.

 Bronces Mestre, ¿por qué decidisteis apostar por la grifería de lujo?

Nuestro conocimiento del mundo de la producción artesanal en este sector nos aportaba un valor diferenciador en el mercado que debíamos de aprovechar. Es un mercado en franca expansión. En un mercado global como el actual y dónde cada vez hay mayor número de ricos que buscan productos de lujo hay un gran nicho de mercado.

 Respecto a Actum, ¿cómo habéis innovado los productos con la llegada de las nuevas tecnologías?Suprema-FaceStation_02

La innovación principalmente ha ido enfocada a la integración con plataformas on line para consulta de información y de uso de elementos integrables, sin perder de vista que todavía muchos productos y servicios no viven “en la nube”, es decir “nos toca seguir trabajando con los pies en la tierra”

 Kréalo cuenta con el sello de confianza online, ¿cómo os beneficia tener este sello respecto a otras empresas?

Consideramos que este sello nos aporta una imagen de seriedad y fiabilidad cara a nuestros clientes, ya que el hecho de estar certificados para poder utilizarlo significa haber pasado una serie de controles de tipo legal y seguridad.

Decidimos abrir un eCommerce para poder adquirir experiencia y así poder aplicarlo en el resto de empresas del grupo.

 ¿Por qué decidisteis abrir un eCommerce?

En nuestro caso la empresa Krealo como un proyecto de eCommerce para poder adquirir experiencia y ver como poder aplicarlo en el resto de empresas del grupo. Hasta ahora principalmente hemos trabajado mercados nacionales, el hecho de disponer de eCommerce nos ha permitido ir a mercados internacionales.

 ¿Crees que el futuro de los negocios como el tuyo está en el eCommerce?

Para todos nuestros negocios internet es parte del futuro, con respecto al eCommerce no es aplicable a todas, pero en las que aplique sin lugar a dudas será muy importante, sobre todo por la especialización de nuestros productos y el amplio campo geográfico que nos ofrece el eCommerce. Aunque consideramos que la parte más importante complementaría al eComerce se basa en el conocimiento y disponibilidad de la información acerca de nuestros productos.

En cada empresa hemos empleado diferentes estrategias de marketing online.

¿Qué estrategias de marketing online o de comunicación utilizáis en vuestro negocio?

Cada empresa nuestra, por su actividad nos ha llevado a emplear diferentes estrategias de marketing on line. Hemos trabajado estrategias de tipo generalista, comunicación masiva a clientes y potenciales; y estrategias personalizadas a clientes en las cuales se ofrece la información que le puede interesar al cliente en base a sus hábitos de consumo. La que mejor funcionan son las personalizadas, ya que el cliente no sabe que lo que le ofrecemos realmente le puede interesar no es una información generalista más.

25 may
2015

No hay dos sin tres: Vamos a por la III Meetvisual

Por Amparo García Faus
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“A la tercera va la vencida”, “no hay dos sin tres”, diversas razones para dar la bienvenida a la tercera edición de las Meetvisual. Un encuentro organizado por Artvisual que sirve como punto de encuentro para los empresarios que quieren conocer la experiencia de empresas afines y descubrir las últimas novedades del mundo online y del marketing digital.

Esta tercera jornada que tendrá lugar el próximo 5 de junio en las instalaciones de Artvisual  estará centrada en el eCommerce. Y es que el comercio electrónico en España continúa mostrando datos de crecimiento. Según el último estudio de la Comisión Nacional de Mercados  y Competencia, el comercio en internet creció un 24,7 por ciento interanual en el tercer trimestre de 2014 con respecto al año anterior, alcanzando así un volumen de más de 4.100 millones de euros.

El 80 por ciento de las plataformas de eCommerce esperan crecer a lo largo de este año y aumentar sus ventas en más de un 10%.

Las perspectivas para este 2015 son optimistas. Es más, el 80 por ciento de las plataformas de eCommerce esperan crecer a lo largo de este año y aumentar sus ventas en más de un 10%, según apunta el último el Informe de Evolución y Perspectivas eCommerce 2015 publicado recientemente por el Observatorio eCommerce.

 Las Pymes dominan el comercio electrónico en España

Según este informe, las plataformas de eCommerce centradas en moda y complementos, electrodomésticos, hogar y jardín, alimentación y bebidas son las que lideran el sector. Las pymes son las que dominan el eCommerce en España, este colectivo representa casi tres cuartas partes del total de negocios de digital business, al menos en cuanto a facturación se refiere.

El e-commerce se enfrenta ahora a nuevos retos como es el mobile commerce. Cada vez hay más costumbre de comprar mediante nuestro teléfono móvil.

Sabemos en Artvisual que el mercado online está en constante evolución, que el eCommerce se enfrenta ahora a nuevos retos como es el mobile commerce y las nuevas estrategias de marketing online. Cada vez hay más costumbre de comprar mediante nuestro teléfono móvil. Es más, en España se ha alcanzado ya un 80% de teléfonos inteligentes. Además, según los últimos estudios, el 56% optará por abrirse al exterior este año: más clientes, más ventas. Por ello queremos dar a nuestros clientes todas las claves sobre el pasado y futuro del eCommerce.

Dos casos de éxito

Nuevos retos, nuevas perspectivas, sumadas a la experiencia de quienes ya se han lanzado al mundo de comercio electrónico. De todo ello hablaremos en la próxima Meetvisual de Artvisual el 5 de junio con dos ponentes experimentados que nos contarán cómo ha sido su estrategia, sus éxitos y fracasos. En breve os desvelaremos los nombres de los protagonistas de esta tercera jornada.

25 mar
2015

Llega la II Meetvisual

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Tras la buena acogida de la I Jornada MeetVisual, ponemos en marcha la segunda edición. En esta ocasión contaremos con la participación de dos empresas en auge, Saber Competir y Empresas Gay Friendly que nos hablarán de su experiencia con las tecnologías y sus modelos de gestión.

Nuestra experiencia en Internet nos ha dado la oportunidad de guiar a otras empresas en este mundo que desde hace unos pocos años está en plena efervescencia. Es por ello que con esta II Jornada MeetVisual dos nuevas empresas van a compartir sus impresiones y opiniones sobre el mundo de las redes. Leer más

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04 feb
2015

Agradecidos y emocionados

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Estamos preparando ya el próximo Meetvisual. La buena acogida de la I edición nos llena de energía para organizar el próximo encuentro.
Ka’u Finanzas y Subasta de mudanzas fueron los valientes que salieron micrófono en mano a destapar las entrañas de su empresa y sus estrategias on line delante de una veintena de empresarios que aprovecharon la ocasión para preguntarles dudas y curiosidades que pudieran servirles en sus negocios. Pero también lanzaron consejos y sugerencias a los ponentes en un debate abierto, ameno y totalmente sincero que enriquecía a todos.

Eso es Meetvisual. Eso es lo que buscamos. Esa es la esencia de estos encuentros. Conocer otros modelos de negocio, hacer contactos, transmitir conocimientos, aconsejar, recibir consejos, buscar oportunidades, encontrar nuevos retos, perder miedos….nosotros sólo os pusimos el espacio y os facilitamos la reunión, el resto lo hicisteis vosotros.

Así que, agradecidos y emocionados, y como aperitivo del vídeo que estamos preparando, os dejamos este resumen de la jornada en fotos.

Os esperamos a todos y más en la próxima.

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22 ene
2015

Preparados para MeetVisual

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Un encuentro de empresarios que apuestan por el mundo digital. Un lugar donde compartir experiencias, conocer el trabajo de otros emprendedores y donde descubrir  los últimos avances y herramientas para competir en el sector online.

Dos innovadoras empresas, Kau Finanzas y Subasta de mudanzas presentan su modelo de negocio, y nos descubren el secreto de su éxito. Una combinación de riesgo, esfuerzo y confianza en sus proyectos que les ha llevado a adentrarse en el mundo digital y que puede servir de inspiración para muchos.

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